新起點(diǎn)，新希望 ——公司召開2016年工作總結(jié)會(huì)
會(huì)上，各業(yè)務(wù)分管總、西北運(yùn)營中心和廣東分公司分別作了工作報(bào)告。他們的報(bào)告對2016年度的工作進(jìn)行了詳細(xì)、客觀的總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了2017年度的工作計(jì)劃與目標(biāo)。新的一年里，他們將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，砥礪前行。
接著，總經(jīng)理程建群作了《年終工作總結(jié)暨新年計(jì)劃》工作報(bào)告。他說，在過去一年，面對經(jīng)濟(jì)下行所帶來的巨大影響、國家政策變化帶來的劇烈沖擊以及行業(yè)加速分化的惡劣市場競爭條件，經(jīng)過全體員工上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，公司經(jīng)營業(yè)績保持良好，行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，各項(xiàng)工作都得以全面發(fā)展。隨后，他從認(rèn)知、管理、執(zhí)行力三個(gè)方面分析了上年度工作中存在的問題和不足，并就這些問題提出了一系列改善對策。針對2016年度公司在政策和市場等方面經(jīng)歷的巨變，程總用SWOT法則分析了新形勢下我們的優(yōu)劣勢以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并制定了行動(dòng)計(jì)劃。他指出，2017年公司將著重從以下幾個(gè)方面開展工作：第一，加大西北市場的開拓力度與推進(jìn)速度，公司本部將全力支持并推動(dòng)；第二，全面開展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，這將作為明年公司的重大管理建設(shè)項(xiàng)目；第三，開展安全文明生產(chǎn)年主題活動(dòng)，建立公司安全文化，以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程為主旋律；第四，進(jìn)一步夯實(shí)資信平臺(tái)，獲得一定市場地位，提升品牌品質(zhì)；第五，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)，尤其是做好幾個(gè)自營項(xiàng)目過程管理和結(jié)算工作。
程總的報(bào)告不僅為全體員工明確了明年的奮斗目標(biāo)，更點(diǎn)燃了大家的奮斗熱情。趟過了2016這條江，容不得半刻懈怠，2017這片海已經(jīng)擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們?nèi)ズ缴?。長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀，在2017年開篇之際，我們將滿懷信心，踏著堅(jiān)實(shí)的步伐，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向著新目標(biāo)進(jìn)發(fā)！
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